Wenn etwas in den letzten beiden Corona-Jahren deutlich geworden ist, dann ist es die Tatsache, dass Veränderung die neue Konstante ist. Wer sich dem verschließt, wird mittelfristig nicht mehr auf der Höhe der Zeit sein. Aus diesem Grund wird auch die Zukunft im Projektmanagement hybrid sein.
Diese Einschätzung kommt nicht von ungefähr. Schon 2020 gaben 43% der befragten Unternehmen in einer Fachstudie der Hochschule Koblenz an, dass sie für ihre Projektvorhaben hybride Ansätze einsetzen. Es ist davon auszugehen, dass diese Zahl heute deutlich höher liegt.
Zentraler Vorteil ist Flexibilität
Wer nach den Vorteilen von hybridem Projektmanagement fragt, bekommt viele Antworten. Projektvorhaben in time, in budget und in quality abzuschließen, sind mit Sicherheit weiterhin zentrale Faktoren. Entscheidend jedoch ist hier der Weg zum Erfolg und damit kommen wir zu der eingangs skizzierten Ausgangssituation zurück.
In Zeiten von ständiger Veränderung, in denen zusätzlich ein ungemein hoher Transformationsdruck herrscht, braucht es im Projektmanagement den passenden Ansatz. Und dieser lässt sich nicht allein in einer einzelnen Methodik finden. Hybrides Projektmanagement bietet hier den zentralen Vorteil, indem es ALLEN Anforderungen des Projektvorhabens größtmöglich Rechnung trägt. Klassische und agile Ansätze werden in der jeweils besten Kombination eingesetzt. Hybrides Projektmanagement dient hier als Brücke zwischen unterschiedlichen Vorgehensweisen. Hierin liegt der wichtigste Erfolgsfaktor von hybridem Projektmanagement.
Entscheidungen sind gefragt
Führungskräfte und Entscheider müssen sich demnach nicht mehr die Frage stellen, ob für sie hybrides Projektmanagement in Frage kommt. Die Frage lautet vielmehr, welche Kombination von Ansätzen und Methoden das für ihr Vorhaben passende Projektmanagement darstellt. Je eher dazu eine Entscheidung getroffen wird, desto größer fallen mögliche Vorteile gegenüber anderen Marktteilnehmern aus.
Einen ersten Überblick gibt unser Whitepaper „Projektmanagement@Whybrid“. In ihm haben wir besonders häufig gestellte Fragen zu agilem, klassischem sowie hybridem Projektmanagement zusammengefasst. Selbstverständlich haben unsere Whybrid-Experten die zugehörigen Antworten parat.