Full-Stack-Projektmanagement: Sieht so die Zukunft aus?

Dass das Projektmanagement einem ständigen Wandel ausgesetzt ist, liegt fast schon in der Natur der Sache. Welche Rolle Full-Stack-Projektmanagement dahingehend in Zukunft einnehmen wird, ist dagegen noch völlig offen.

Wer auf den Begriff „Full-Stack-Projektmanagement“ trifft, mag sich an die Full-Stack-Softwareentwicklung erinnert fühlen. Tatsächlich kommt diese Parallele nicht von ungefähr. Denn Full-Stack-Projektmanagement steht für „ein modernes Projektmanagement, das den ganzen Lebenszyklus des Projekts abdeckt und eine langfristige, strategische Planung beinhaltet“, wie Anu Einberg online schreibt.

Abgrenzung des Full-Stack-Projektmanagements

Full-Stack-Projektmanagement grenzt sich gegenüber klassischem IT-Projektmanagement dahingehend ab, dass es die Bereiche Design und Kommunikation besonders stark berücksichtigt und in allen Phasen des Projektvorhabens eingebunden ist. Das Produkt beziehungsweise der Projektabschluss stehen dabei nicht im alleinigen Fokus, sondern die Motivation, die Kundenwünsche optimiert umzusetzen. Experten sprechen hier von einem holistischen, strategischen Ansatz.

Diese Skills sind notwendig

Um diesen Ansatz in die Praxis umzusetzen, bedarf es sowohl bestimmter Soft- als auch Hard Skills:

• Soft Skills: Full-Stack-Projektmanager und -managerinnen müssen hervorragende Kommunikationsfähigkeit gepaart mit Einfühlungsvermögen haben. Nur so können sich aus Beratern Partner für die Kunden und ihre Teams entwickeln.
• Hard Skills: Ohne technisches Basiswissen geht es nicht. Dementsprechend ist die Kenntnis über die eingesetzten Tools und Technologien in IT-Projekten unabdingbar. Das ist die Basis, um Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern glaubwürdig gestalten.

Ist das die neue Normalität?

Für Anu Einberg ist Full-Stack-Projektmanagement als ganzheitliche Arbeitsweise die neue Normalität. Wer allerdings die Methoden und Werkzeuge des Ansatzes nochmal Revue passieren lässt, mag sich fragen, ob hier nicht nur ein neues Gericht aus bewährten Zutaten gekocht wird. Denn traditionelle Methodik, Lean Management, agile Methoden und Design Thinking haben sich im Projektmanagement längst bewährt. Gerade das hybride Projektmanagement mit dem Fokus auf individuelle Lösungen deckt viele dieser Bereiche ab. Adrian Issing, Senior Manager Project Management, kommentiert abschließend: „Die Begrifflichkeit des Full-Stack-Projektmanagements umfasst letztendlich alle Hard- und Softskills, die für uns in unseren Projekten zum maßgeblichen Erfolg führen. Beim Full-Stack-Projektmanagement wird ein voller Methodenkoffer aus agilen Methoden beispielsweise Design Thinking, klassischem Projektmanagement und Kommunikationsskills benötigt, die wir mit unseren Beraterinnen und Beratern sowie WHYBRID vereinen.“