Warum WHYBRID? Darum!

Sie fragen sich, warum Sie bei Ihrem Projektvorhaben oder Projekt auf hybrides Projektmanagement (PM) von WHYBRID setzen sollten? Diese Gründe sprechen dafür:

Unsere Change-Experten greifen auf einen Erfahrungsschatz von über 20 Jahren im Projektmanagement zurück. Dieses Wissen ermöglicht es uns von der Projektplanung bis hin zur erfolgreichen Realisierung JEDEN Aspekt des Projektmanagements abzudecken. Wir bieten dabei nicht nur Köpfe, sondern die passenden Antworten auf Ihre Fragen.

Hybrides PM ist gekommen, um zu bleiben. Laut einer Studie nutzen schon heute 43% der befragten Unternehmen bei Ihren Vorhaben hybride Ansätze (*Survey „Status Quo (Scaled) Agile 2020“) Die Tendenz ist steigend. Aus diesem Grund konzentrieren wir uns auf das hybride PM, um das maximale Potenzial für Sie abzurufen.

Als externe Experten können wir unabhängig und unvoreingenommen agieren und somit den Weg zum besten Ergebnis für Ihr Vorhaben erstellen. Unser Ziel ist eine Umsetzung Ihres Projekts in time, in budget und in quality. Punkt.

Hybrides Projektmanagement in Ihrem Unternehmen

Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

1

Sie beabsichtigen zeitnah Projektmanagement in Ihrem Unternehmen einzuführen oder auszubauen?

2

Sie legen Wert auf skalierbare Prozesse?

3

Sie haben grundlegend Interesse an agilen Methoden?

4

Sie suchen nach einer maßgeschneiderten Projektmanagement-Lösung?

Wenn Sie mit „Ja“ auf eine dieser Fragen geantwortet haben, dann sollten Sie unsere Transformationsexperten kontaktieren. Unter WHYBRID finden Sie das Know-how der Experten der Windhoff Group sowie konkrete Angebote zum Einstieg in die Welt des hybriden Projektmanagements.

In zwei Minuten erklärt

Hybrides Projektmanagement in 2 Minuten erklärt. Geht nicht? Geht doch! Adrian Issing, Manager Project Management, tritt in unserem Videointerview den Beweis an.

Ist klassisches Projektmanagement ein Auslaufmodell? Eine Antwort auf diese (und andere) Fragen gibt Adrian Issing, Manager Project Management, in 120 Sekunden.

Hybrides und klassisches Projektmanagement hat Adrian Issing, Manager Project Management, bereits in 120 Sekunden erklärt. Da sollte agiles PM doch keine Schwierigkeiten bereiten.

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