Veränderung zuzulassen, ist oft der beste Weg, sich anzupassen und zu wachsen.
Hybrid, klassisch oder doch agil? Unsere Experten führen in unseren Whybrid-Webinaren in ausgewählte Themenbereiche ein.
Change-Management steht selbstverständlich im deutschen Mittelstand auf der Agenda. Dabei mangelt es nicht an tragfähigen Konzepten, sondern an deren Umsetzung.
Am Ende des Arbeitstages bleibt oft das unbestimmte Gefühl, dass mehr Zeit für wichtige Aufgaben notwendig ist.
Wie sich Remote Work im Projektmanagement bemerkbar macht, schildert Adrian Issing, Senior Manager Project Management.
Oft sind gerade die Führungskräfte am Steuer der Grund, warum die Einführung von Agilität in Organisationen scheitert.
Vor zehn Jahren startete bei dem US-amerikanischen Konzern Google eine Initiative mit dem Codenamen „Project Aristotle“. Die zentrale Frage bei diesem vorhaben: Was macht ein Team erfolgreich?
Wir haben die ganze Welt in Form von Smartphones in unserer Tasche. Als digitale Zeitfresser werden sie zunehmend zur Produktivitätsfalle.
Am Ende kostet die Umsetzung des Projektvorhabens deutlich mehr Ressourcen als veranschlagt. Im schlimmsten Fall ist sogar abgebrochen werden. Der „Project Management Waste Index“ soll Verschwendung im Projekt messbar machen.
Wenn Entscheidungen anstehen, lohnt sich ein Blick auf die Situation, ich welcher diese getroffen werden soll. Das Cynefin-Framework kann dabei unterstützen.
Dass das Projektmanagement einem ständigen Wandel ausgesetzt ist, liegt fast schon in der Natur der Sache. Welche Rolle Full-Stack-Projektmanagement dahingehend in Zukunft einnehmen wird, ist dagegen noch völlig offen.
Projekte haben einen unterschiedlichen Komplexitätsgrad. Die Stacey-Matrix soll eine erste Einschätzung ermöglichen.
Der anhaltende Konflikt in der Ukraine hat deutliche Auswirkungen auf die gesamte Weltwirtschaft.
Lessons Learned und Retrospektive werden zum Rückblick in Projekte mitunter recht stiefmütterlich behandelt. Zu Unrecht, meinen unsere WHYBRID-Experten.
Wer als Entscheider mit IPMA oder PRINCE2® bisher keine großen Berührungspunkte hat, mag sich zu Recht die Frage stellen: Garantieren Zertifikate im Projektmanagement Erfolg?
Wenn das Gedankenkarussell sich auf Hochtouren dreht, fällt es schwer den Überblick zu behalten und eine (richtige) Entscheidung zu treffen. Mehr Klarheit verspricht der Braindump.
Nach der Pomodoro-Technik verspricht eine Tomate besseres Zeitmanagement, wenn man die Uhr nach ihr stellt.
Agilität und New Work bestimmen gegenwärtig die Projektmanagement-Literatur. Dennoch erreichen unsere WHYBRID-Experten weiterhin Fragen in Bezug auf klassisches beziehungsweise traditionelles Projektmanagement (PM).
Aus Sicht der Organisation wird die schlechtere Entscheidung getroffen: ein klassischer Fall von Cover your ass!
Bis kurz vor Schluss wähnte sich der Bereichsleiter auf einem guten Weg. Die Rückmeldungen aus dem Projekt heraus waren positiv. Trotzdem kam es zum Projekt-Crash.