Das Change Management innerhalb von Organisationen stellt immer eine große Herausforderung dar. Ganz ohne Widerstände geht es nicht.
Es zählt zu den Klassikern im modernen Projektmanagement: Seit seiner Entwicklung Anfang der 20. Jahrhunderts gilt das Gantt-Diagramm als unverzichtbares Werkzeug.
Das ist ebenfalls eine gute Gelegenheit, um einen Blick zurück zu werfen: Woher kommt Projektmanagement eigentlich?
Woher wissen Führungskräfte, welches Projektmanagement passt? Die Einführung von Modellen wie OPM3 kann bei der Verortung hilfreich sein.
Die Tiny Habits Methode des US-Amerikaners B.J. Fogg bietet einen innovativen Ansatz, wenn es um Self Coaching geht.
Jedes Projektvorhaben ist anders. Und doch ist es hilfreich, anhand von Projektarten im Projektmanagement eine Einteilung vorzunehmen.
Adrian Issing, Head of Project Management, geht auf Fragen ein, die im Nachgang des Webinars gestellt wurden: „Was ist beim Coaching wichtig?“
Bei Herausforderungen und Verantwortlichkeiten im Berufsalltag kann die Lotusblütentechnik eine interessante Methode sein.
Zuletzt haben wir potenzielle Veränderungen durch KI-Systeme im Projektmanagement thematisiert. Adrian Issing, Head of Project Management, hat sich mit den darin enthaltenen Punkten auseinandergesetzt. Ein Kommentar.
Viele Arbeitsbereiche werden durch KI mächtig durcheinandergewirbelt. Also ändert KI im Projektmanagement alles, oder nicht?
Was habe ich diese Woche eigentlich erreicht? Die „Handformel“ kann als Methode im Selbstmanagement einen Überblick vermitteln.
Mythen haben einen festen Platz in der Kulturgeschichte. Doch wir finden sie auch in ganz anderen Bereichen wie dem Projektmanagement. Eine Mythos betrifft den agilen Wasserfall.
Wer kennt das nicht – der Blick auf die Notizen zu einer Veranstaltung weckt eher Frage- statt Ausrufezeichen. Wer dem entgegenwirken möchte, sollte einen Blick auf die Cornell-Methode werfen.
Wenn die gewählte Methodik für das Vorhaben und das Team passt, stellt sich der Projekterfolg ebenfalls ein.
An Agilität kommt heute keine Organisation mehr vorbei. Entsprechend warnt Adrian Issing, Leitung Project Management, vor einer Einführung von Agilität „aus dem Buch“.
Die Methode Timeboxing kann dabei helfen, das eigene Zeitmanagement zu verbessern und produktiver zu arbeiten.
Die Kombination aus traditionellen und agilen Vorgehensweisen erfordert spezielle Rollenbesetzungen für hybride Projektorganisationen.
Die Passion-Skill-Matrix ist eine nützliche Methode, um die eigenen Potenziale zu erkennen und zu entwickeln.
Einfach mal machen ist gut und schön, aber ohne Ziel bleibt das reiner Aktionismus. Tatsächlich ist eine unzureichende Zieldefinition im Projektmanagement einer der häufigsten Gründe, warum Projektvorhaben scheitern.
Zitate zum Projektmanagement bekannter Persönlichkeiten verdeutlichen dessen Bedeutung für den Erfolg von Projektvorhaben.